一、軟件概述

企業決(jue)策(ce)伴隨著企業的(de)發展(zhan)而發展(zhan)，而由于科(ke)學技術的(de)不(bu)斷(duan)進步，企業規(gui)模的(de)不(bu)斷(duan)擴大，市(shi)場競爭(zheng)程度的(de)不(bu)斷(duan)加劇以及企業目標的(de)進一步多元(yuan)化，在(zai)這(zhe)種情況(kuang)下(xia)(xia)，過去那種與(yu)小生(sheng)產方式相適應的(de)，只憑借(jie)領導(dao)者個人閱歷、知識(shi)和智慧進行決(jue)策(ce)的(de)經驗決(jue)策(ce)時代(dai)已(yi)經過去了。在(zai)今天的(de)歷史條件下(xia)(xia)，現代(dai)工(gong)商管理出現了非常鮮(xian)明(ming)的(de)時代(dai)特(te)點：

1.決策的客體越來越復雜。

隨著科(ke)學技(ji)術的(de)不斷發展(zhan)和(he)應用，大工業生產的(de)時(shi)代早已到來。企業規(gui)模(mo)和(he)生產規(gui)模(mo)的(de)不斷擴(kuo)大使企業出現了(le)新(xin)的(de)特點(dian)。從(cong)(cong)性(xing)(xing)質上(shang)判斷，具有廣博性(xing)(xing)、多(duo)結構性(xing)(xing)、多(duo)分文性(xing)(xing)和(he)綜合性(xing)(xing)；其(qi)參變量之多(duo)，活(huo)動(dong)規(gui)律之復雜，都是過去的(de)小生產和(he)自(zi)然(ran)經濟時(shi)代所無法比擬的(de)。從(cong)(cong)動(dong)力學的(de)角(jiao)度(du)看，龐(pang)大的(de)系(xi)統必然(ran)造(zao)成組(zu)織(zhi)層(ceng)次多(duo)，信息(xi)鏈長，相互影響(xiang)大，難(nan)以(yi)控制，從(cong)(cong)而導致了(le)決(jue)策的(de)復雜化(hua)。

2.決策環境(jing)變(bian)化(hua)越來越快。

當今世界(jie)(jie)是一(yi)(yi)個多變的(de)(de)世界(jie)(jie)，和傳統(tong)的(de)(de)社會環(huan)境相比，今天的(de)(de)社會環(huan)境變化(hua)速度越來(lai)越快，從一(yi)(yi)個科學發現、發明轉化(hua)為(wei)社會生產力的(de)(de)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)愈來(lai)愈短。據(ju)美國有(you)關資料統(tong)計(ji)，這種(zhong)轉化(hua)在(zai)第一(yi)(yi)次世界(jie)(jie)大(da)戰之前為(wei)30年(nian)，第一(yi)(yi)次與(yu)第二次世界(jie)(jie)大(da)戰之間平均為(wei)16年(nian)第二次世界(jie)(jie)大(da)戰以后平均為(wei)9年(nian)。而近10年(nian)來(lai)由(you)于計(ji)算機(ji)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)高速發展，從發明到應用(yong)(yong)的(de)(de)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)明顯加快，有(you)些計(ji)算機(ji)技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)轉化(hua)周(zhou)(zhou)期(qi)(qi)甚至(zhi)才(cai)幾(ji)個月(yue)。隨著新技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)不斷(duan)被(bei)應用(yong)(yong)，舊技(ji)(ji)術(shu)不斷(duan)被(bei)新技(ji)(ji)術(shu)所代替，導(dao)致了社會環(huan)境的(de)(de)加速變化(hua)，從而決策(ce)環(huan)境的(de)(de)加速變化(hua)，給決策(ce)帶來(lai)了更大(da)的(de)(de)困(kun)難。

3.決策所包含的信息(xi)量越來越大。

隨著企業規模和市(shi)(shi)場(chang)規模的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)擴(kuo)大(da)，產品、市(shi)(shi)場(chang)關聯性的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)加(jia)強(qiang)，決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)復(fu)雜(za)程度(du)越(yue)來越(yue)深。要(yao)正確的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)，單憑個別決(jue)(jue)策(ce)者的(de)(de)(de)個人經驗和直覺必將使決(jue)(jue)策(ce)面臨極(ji)大(da)的(de)(de)(de)風險。現(xian)代決(jue)(jue)策(ce)要(yao)求(qiu)在準確、及時、和充分的(de)(de)(de)基礎上進行，那么(me)所(suo)有(you)相關聯的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)、產品、企業內(nei)部(bu)和外部(bu)的(de)(de)(de)信息就成為決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)依據。信息量(liang)的(de)(de)(de)不斷(duan)(duan)加(jia)大(da)，不僅使處理信息的(de)(de)(de)工作(zuo)量(liang)加(jia)大(da)，還(huan)使判斷(duan)(duan)該信息的(de)(de)(de)價值難易程度(du)加(jia)大(da)，從(cong)而使最后(hou)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)復(fu)雜(za)程度(du)加(jia)大(da)。

4.決策(ce)時(shi)間要求越來越短

決策(ce)(ce)環境(jing)(jing)的(de)(de)(de)變化，必然對決策(ce)(ce)的(de)(de)(de)時(shi)間和速度提(ti)出(chu)了(le)(le)新的(de)(de)(de)要求(qiu)，今天的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)依據不(bu)可能(neng)像過(guo)去那樣，通過(guo)長時(shi)間的(de)(de)(de)收集資料、調查研究、分析認證、決策(ce)(ce)這種“一看、二慢、三(san)通過(guo)”的(de)(de)(de)程序(xu)來進行了(le)(le)，只有必定要坐失良機。決策(ce)(ce)之后，也(ye)必定是時(shi)過(guo)境(jing)(jing)遷。市場的(de)(de)(de)激(ji)烈競爭要求(qiu)企業(ye)能(neng)盡早地(di)先他人而動，盡快地(di)搶(qiang)占(zhan)市場“制(zhi)高點”。在決策(ce)(ce)時(shi)，迅(xun)速地(di)理清(qing)龐大復雜(za)系統(tong)中(zhong)各環節之間的(de)(de)(de)相互關系，從(cong)大量雜(za)亂無章的(de)(de)(de)信息(xi)中(zhong)，通過(guo)科學的(de)(de)(de)信息(xi)工程手段，找出(chu)其規(gui)律性(xing)，并迅(xun)速地(di)對此(ci)進行判斷(duan)，做出(chu)決策(ce)(ce)。也(ye)就是說，整個的(de)(de)(de)決策(ce)(ce)時(shi)間變得越來越短。

5.決策的影響面(mian)越來越大。

由于企業規模和(he)市場環境的(de)(de)不斷擴大，當今決策(ce)課(ke)題已變得越來越復雜(za)。決策(ce)對整個(ge)企業各(ge)方面(mian)有著(zhu)千絲萬縷的(de)(de)聯(lian)(lian)系，牽一(yi)發而動全(quan)身(shen)。決策(ce)成敗(bai)的(de)(de)意義已不僅(jin)在決策(ce)本身(shen)，還必須更多地考慮決策(ce)可能引起的(de)(de)企業相關聯(lian)(lian)的(de)(de)環節，甚至社會相關聯(lian)(lian)環節的(de)(de)一(yi)連串連鎖反(fan)應。這就是，決策(ce)的(de)(de)影響(xiang)面(mian)越來越大。

6.決策(ce)主體已由(you)個人決策(ce)轉為群(qun)體決策(ce)

在(zai)前工業(ye)(ye)時代(dai)，由于決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)客體(ti)的(de)(de)(de)規模小(xiao)、變(bian)化(hua)(hua)快、關(guan)聯少(shao)，所(suo)以管理決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)主(zhu)要由個(ge)(ge)別的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)漢族(zu)要領導者進(jin)行(xing)個(ge)(ge)人(ren)(ren)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)也多以領導者的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人(ren)(ren)經驗(yan)和(he)判斷為主(zhu)要依據(ju)。雖然在(zai)那(nei)個(ge)(ge)時候，領導者周圍也有(you)不少(shao)幕僚機(ji)構，但(dan)這種(zhong)幕僚機(ji)構在(zai)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)(de)作用則很小(xiao)。而進(jin)入(ru)后工業(ye)(ye)時代(dai)，大(da)工業(ye)(ye)生(sheng)產和(he)組織織化(hua)(hua)使(shi)(shi)得(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)在(zai)量和(he)質上都發生(sheng)了(le)根本的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)關(guan)聯性使(shi)(shi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)變(bian)得(de)非常復(fu)雜(za)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)已不可能像過去那(nei)樣僅憑個(ge)(ge)別領導者的(de)(de)(de)經驗(yan)和(he)膽略(lve)就(jiu)能完成，它(ta)逐步(bu)向(xiang)群體(ti)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)轉變(bian)；同時，由于決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)技術化(hua)(hua)和(he)知識化(hua)(hua)不斷加強，不少(shao)專家、學者，甚至是企(qi)業(ye)(ye)外部的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)人(ren)(ren)士(shi)也加入(ru)到這個(ge)(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)群中。為防(fang)止決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)失誤，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技術被更廣泛的(de)(de)(de)應用，主(zhu)觀判斷的(de)(de)(de)成分越來越少(shao)，決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)依據(ju)成為了(le)一種(zhong)主(zhu)要依靠決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)群體(ti)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)。

總(zong)而(er)(er)言之(zhi)，現(xian)代企業(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)這些特點隨(sui)(sui)著社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)進一步發展不(bu)但不(bu)會(hui)(hui)(hui)改變(bian)或削弱(ruo)，而(er)(er)且還(huan)(huan)有愈演愈烈(lie)的(de)(de)(de)趨勢。隨(sui)(sui)著社(she)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)發展，決(jue)(jue)(jue)策(ce)客體(ti)的(de)(de)(de)復雜程(cheng)度還(huan)(huan)在加(jia)深，決(jue)(jue)(jue)策(ce)環境的(de)(de)(de)變(bian)化還(huan)(huan)會(hui)(hui)(hui)加(jia)快，決(jue)(jue)(jue)策(ce)包含的(de)(de)(de)信息(xi)量將會(hui)(hui)(hui)有增無(wu)減，決(jue)(jue)(jue)策(ce)時(shi)間的(de)(de)(de)要求還(huan)(huan)會(hui)(hui)(hui)更(geng)短，決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)影響(xiang)面還(huan)(huan)會(hui)(hui)(hui)加(jia)大，決(jue)(jue)(jue)策(ce)不(bu)僅保(bao)持著群體(ti)決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)特點，同時(shi)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)對決(jue)(jue)(jue)策(ce)技術的(de)(de)(de)依(yi)賴(lai)程(cheng)度還(huan)(huan)會(hui)(hui)(hui)加(jia)大。也就是(shi)說(shuo)，現(xian)代企業(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)需要先進、科學(xue)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)理論和決(jue)(jue)(jue)策(ce)技術的(de)(de)(de)支(zhi)持

二、軟件功能簡介

? 全面(mian)的企業經(jing)營環境(jing)

? 激烈的競爭性

? 完(wan)整的教學環(huan)境

? 精確到位的角(jiao)色崗位扮(ban)演

? 靈活的實驗安排

? 理論與(yu)實際相結合(he)

? 周期市場經濟形勢仿(fang)真

? 企(qi)業生產(chan)經營決策(ce)仿真

? 產(chan)品銷售優化(hua)決(jue)策(ce)支持仿真

? 存儲(chu)優化決策支持仿真

? 決(jue)策全面預算支持仿真

查看企業

查看所屬企業(ye)以及同一個市場環境下企業(ye)的基本信息

經營情況

查(cha)看采(cai)購、生產、銷售、財務、庫存數據(ju)及(ji)商業(ye)秘密。資料修改包括帳號、密碼、真實(shi)姓名等(deng)

市場環境

投(tou)資(zi)信(xin)息(xi)、企業(ye)信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原(yuan)材料信(xin)息(xi)、銷售趨勢圖、公司(si)庫、費用查詢，以及最上(shang)面的(de)市場需求量(liang)(liang)記錄、市場需求量(liang)(liang)預測評論、商業(ye)機密、招標公告(gao)、拍(pai)賣公告(gao)

進入實驗

指令(ling)接收、決策建(jian)議(yi)、原材料庫存(cun)、原材料采購(gou)、原材料采購(gou)單(dan)(dan)、原材料采購(gou)單(dan)(dan)記(ji)錄、市場環境、部(bu)門財(cai)務記(ji)錄、事故記(ji)錄、EMAIL

查看企業

查看所屬企業以及同一個(ge)市場(chang)環(huan)境(jing)下企業的基本信息

經營情況

查看(kan)采(cai)購(gou)、生產、銷售、財務(wu)、庫(ku)存數據及(ji)商業秘密(mi)。資(zi)料修(xiu)改包括帳號、密(mi)碼、真實(shi)姓(xing)名等

市場環境

投資信(xin)息(xi)、企業信(xin)息(xi)、產品信(xin)息(xi)、原材料(liao)信(xin)息(xi)、銷(xiao)售趨勢圖、公(gong)司庫、費用查詢(xun)，以及最上面的(de)市場(chang)需(xu)求(qiu)量(liang)記錄(lu)、市場(chang)需(xu)求(qiu)量(liang)預測評(ping)論、商業機密(mi)、招標公(gong)告、拍賣(mai)公(gong)告

進入實驗

指令接(jie)收、決策建議、生產(chan)(chan)線管理、員工(gong)培訓、產(chan)(chan)品(pin)(pin)研發(fa)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)庫存、出入(ru)庫記(ji)錄(lu)、生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)、生產(chan)(chan)現狀(zhuang)、生產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)(hua)記(ji)錄(lu)、市場環境、部門財務記(ji)錄(lu)、發(fa)布拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業以及同(tong)一個市場環境下企(qi)業的基(ji)本(ben)信息

經營情況

查看采購(gou)、生產、銷(xiao)售(shou)、財務(wu)、庫存數(shu)據(ju)及(ji)商(shang)業(ye)秘密。資料修(xiu)改包(bao)括(kuo)帳號(hao)、密碼、真實姓名等(deng)

市場環境

投資信(xin)(xin)息、企業(ye)信(xin)(xin)息、產品信(xin)(xin)息、原材料信(xin)(xin)息、銷售(shou)趨(qu)勢(shi)圖、公司庫、費用查詢，以及最上面的市(shi)場需(xu)求量記(ji)錄、市(shi)場需(xu)求量預測評論、商(shang)業(ye)機密、招標公告、拍賣公告

進入實驗

指令(ling)接(jie)收、決策建議(yi)、銷(xiao)(xiao)售(shou)現(xian)狀(zhuang)、銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員(yuan)管(guan)(guan)理(li)、銷(xiao)(xiao)售(shou)策劃、產(chan)品庫存、銷(xiao)(xiao)售(shou)訂單、標書管(guan)(guan)理(li)、廣告宣(xuan)傳、市(shi)場環境(jing)、部門財務記錄(lu)、事故記錄(lu)、EMAIL

? 投資信息(xi)(xi)、企業(ye)信息(xi)(xi)、產品信息(xi)(xi)、原(yuan)材(cai)料信息(xi)(xi)、銷(xiao)售趨勢圖、

? 公司庫、費用查(cha)詢，以及市場需求量(liang)記(ji)錄、市場需求量(liang)預測評論(lun)

? 商業機(ji)密、招(zhao)標公告、拍賣公告

三、軟件特點及優勢

1、 軟件運行環境：服務器：操(cao)作系統為(wei)(wei)Windows2003/ windows 7,后臺(tai)數(shu)據庫(ku)為(wei)(wei)SQL Server2005,IIS為(wei)(wei)5.0以上(shang)版(ban)(ban)本(ben) 客戶端：操(cao)作系統為(wei)(wei)Windows2000/2003/NT/XP ，IE為(wei)(wei)6.0或8.0版(ban)(ban)本(ben)、flash播放器版(ban)(ban)本(ben)9.0以上(shang)

2、教師(shi)端(duan)(duan)可以控制整個實(shi)驗的進度、對實(shi)驗基礎數(shu)據的設(she)置。主要(yao)包括信息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、環境設(she)置、實(shi)驗管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和(he)(he)考核管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。其中環境設(she)置包含產(chan)品庫管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、原材料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、生(sheng)產(chan)線管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)品構(gou)成、股票投資(zi)、商業秘密價格、產(chan)品研發費用、隨機事(shi)件、實(shi)驗環境管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、訂單分(fen)配權限和(he)(he)其他費用管(guan)(guan)理(li)(li)(li)3簡捷高效的三方管(guan)(guan)理(li)(li)(li)界面，由管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員端(duan)(duan)系(xi)統(tong)、教師(shi)端(duan)(duan)系(xi)統(tong)、學生(sheng)端(duan)(duan)系(xi)統(tong)組成.

3、學生(sheng)可以扮演總經(jing)理(li)、采(cai)購(gou)部(bu)、生(sheng)產部(bu)和銷售(shou)部(bu)。總經(jing)理(li)可以對各部(bu)門發布指令，接(jie)收各部(bu)門提出的建議，也可以查看各類報表。采(cai)購(gou)部(bu)負責原材料(liao)采(cai)購(gou)，生(sheng)產部(bu)負責生(sheng)產產品(pin)，銷售(shou)部(bu)負責產品(pin)銷售(shou)。

4、總經理(li)主要職(zhi)能：企業現狀、發(fa)布決策指(zhi)令、決策指(zhi)令管理(li)、下屬部(bu)門建議、銷售策劃(hua)、查看(kan)報表(biao)、產品(pin)價(jia)格(ge)設置(zhi)、投標(biao)價(jia)格(ge)審核(he)、財務管理(li)、庫存查看(kan)、出入庫記錄(lu)、貸款管理(li)、金融投資、市場環境(jing)、組員評價(jia)等。

5、采(cai)購部(bu)主(zhu)要工作：指令接收、決策建議(yi)、原(yuan)(yuan)材料(liao)庫存、原(yuan)(yuan)材料(liao)采(cai)購、原(yuan)(yuan)材料(liao)采(cai)購單記(ji)錄(lu)、市場環境、部(bu)門財務(wu)記(ji)錄(lu)、事(shi)故(gu)記(ji)錄(lu)等

6、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)主(zhu)要(yao)工作：接收指令、決策建議、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)線管理(li)、員工培訓、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)研發、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)庫(ku)存(cun)、出(chu)入(ru)庫(ku)記(ji)錄(lu)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現狀、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)記(ji)錄(lu)、市場環境、部(bu)門(men)財務記(ji)錄(lu)、發布拍賣信息、事故記(ji)錄(lu)等。 

7、銷(xiao)售(shou)(shou)部(bu)主(zhu)要工作：指令接收、決策建議、銷(xiao)售(shou)(shou)現狀、銷(xiao)售(shou)(shou)人(ren)員管理、銷(xiao)售(shou)(shou)策劃、產品(pin)庫存(cun)、銷(xiao)售(shou)(shou)訂單、標書管理、廣告宣傳(chuan)、市場環境、部(bu)門(men)財務(wu)記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)等。

8、系統提供較(jiao)全的考(kao)核項目，包含綜合排(pai)名(ming)、市場占有率(lv)排(pai)名(ming)、產品(pin)質量排(pai)名(ming)、經營(ying)成(cheng)果排(pai)名(ming)、企業誠信度排(pai)名(ming)、廣告投入排(pai)名(ming)等

9、軟件分(fen)(fen)為(wei)管理員(yuan)端、教師(shi)端和學生端。管理員(yuan)承(cheng)擔(dan)著維(wei)護、管理教師(shi)基礎(chu)信(xin)息及(ji)賬號的任(ren)務(wu)。教師(shi)除創建班級外，還需設置實驗(yan)的基礎(chu)數據以及(ji)實驗(yan)角(jiao)色的分(fen)(fen)配、實驗(yan)控制(zhi)等(deng)。學生在做完實驗(yan)后，教師(shi)可(ke)查看系統自動考核的項(xiang)目(mu)，包(bao)括：綜(zong)合排(pai)名、市場占有(you)率排(pai)名、產品(pin)質(zhi)量排(pai)名、經營成(cheng)果排(pai)名、企業誠(cheng)信(xin)度排(pai)名、廣告投入排(pai)名。教師(shi)通過(guo)分(fen)(fen)析這些信(xin)息來指導學生改善工商(shang)管理決策、

10、為了讓(rang)學(xue)生(sheng)能夠(gou)實踐每個角(jiao)(jiao)色(se)，從不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)角(jiao)(jiao)度去(qu)體會(hui)工商(shang)管理(li)決(jue)策的(de)(de)重要意義，學(xue)生(sheng)可分組(zu)分角(jiao)(jiao)色(se)進(jin)行實驗，企(qi)業之間(jian)互(hu)相競(jing)(jing)爭，使(shi)得各種工商(shang)管理(li)流程在(zai)(zai)不(bu)同(tong)(tong)角(jiao)(jiao)色(se)扮演者之間(jian)展開。同(tong)(tong)時，每組(zu)之間(jian)存在(zai)(zai)著競(jing)(jing)爭的(de)(de)關系，從而提高學(xue)生(sheng)的(de)(de)興(xing)趣，加深對角(jiao)(jiao)色(se)的(de)(de)理(li)解。對于(yu)軟件本身，避免同(tong)(tong)一個學(xue)生(sheng)操作過程中，頻(pin)繁切換不(bu)同(tong)(tong)角(jiao)(jiao)色(se)。

11、一(yi)個(ge)(ge)班級(ji)模(mo)擬一(yi)個(ge)(ge)市場環(huan)境，學生(sheng)(sheng)分(fen)成若干組(zu)，每一(yi)個(ge)(ge)組(zu)模(mo)擬一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)，每個(ge)(ge)組(zu)的(de)成員(yuan)在企業(ye)中分(fen)別扮(ban)演總(zong)(zong)經理(li)、采(cai)(cai)購部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)以(yi)及(ji)銷售(shou)(shou)(shou)部(bu)(bu)這四(si)個(ge)(ge)角色，對(dui)企業(ye)的(de)運(yun)作(zuo)進行(xing)(xing)決策(ce)。總(zong)(zong)經理(li)的(de)主要職(zhi)能是(shi)決定(ding)公司的(de)總(zong)(zong)體方向，查看公司的(de)庫(ku)存和財務(wu)狀況(kuang)，負(fu)責(ze)貸款和金融投(tou)資，設定(ding)及(ji)審(shen)核產(chan)(chan)品價格(ge)等。采(cai)(cai)購部(bu)(bu)的(de)主要任(ren)務(wu)是(shi)負(fu)責(ze)原材(cai)(cai)料的(de)采(cai)(cai)購。根據總(zong)(zong)經理(li)的(de)指令或者生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需要，對(dui)產(chan)(chan)品所需的(de)原材(cai)(cai)料進行(xing)(xing)采(cai)(cai)購。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)的(de)主要職(zhi)能是(shi)負(fu)責(ze)產(chan)(chan)品生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)，還可(ke)以(yi)購買生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線員(yuan)工進行(xing)(xing)培訓，進行(xing)(xing)產(chan)(chan)品研發，此外，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)(bu)還可(ke)以(yi)發布(bu)拍(pai)賣信(xin)息。銷售(shou)(shou)(shou)部(bu)(bu)的(de)主要職(zhi)能是(shi)產(chan)(chan)品銷售(shou)(shou)(shou)，對(dui)產(chan)(chan)品進行(xing)(xing)廣告(gao)宣傳(chuan)，銷售(shou)(shou)(shou)人(ren)員(yuan)的(de)管(guan)理(li)以(yi)及(ji)標書管(guan)理(li)等。